高效展示治理、风险与合规能力的重要性

关键要点

• 治理、风险与合规（GRC）能力对于现代企业至关重要，但有效展示其表现面临挑战。
• 在缺乏通用风险指标及内部利益相关者难以协调的情况下，展示GRC的价值成为一大难题。
• 风险领袖需将GRC活动与实际财务结果紧密关联，以便清晰传达其对业务的影响。
• 自动化的崛起使得企业能更轻松地收集和关联数据，从而提升GRC的价值可见度。

尽管强大的治理、风险和合规（GRC）能力对于当今企业至关重要，然而有效展示GRC项目的表现却并非易事。由于缺乏普遍理解的风险指标以及难以协调内部利益相关者和目标，向高层管理人员、董事会成员及其他商业领袖清晰传达GRC的价值往往十分困难。单纯的抽象讨论GRC并不足够——风险领袖需要能够明确将项目的举措与财务结果关联起来。

这种断层是一个挑战。风险专业人士通常缺乏金融资格，而商业领袖往往不熟悉围绕风险和合规的复杂术语——老实说，这些术语常常令人困惑。将GRC活动与现实的财务结果联系起来，能够帮助风险专业人士填补这一沟通的鸿沟，以一种商业领袖更容易理解的方式展示其对组织底线的影响。在的推动下，GRC团队与商业领袖可以更顺畅地交流，从而促进更强的关系，并确保与更广泛的商业目标的一致性。

用商业语言进行沟通

一个强大的GRC项目是对企业整体健康的投资。有些企业对GRC的误解在于认为它仅仅是勾选合规框，但事实远非如此。GRC不仅仅是合规，它关乎于理解和量化整个组织的风险，从而使商业领袖能够做出明智、风险意识强的决策。是的，这部分内容包括确保业务符合相关法规和合规框架，但更重要的是要建立背景。如果企业希望扩展到新的地理区域，它需要遵循什么新的法律？变得合规的成本是多少？是否需要进行重大运营变更，这些改变会带来什么样的风险？一个强大且全面的GRC项目确保关键决策者手里拥有这些信息（及更多）。

然而，这样一个项目的成功在于风险专业人士向商业领袖传达其发现的能力。毕竟，GRC团队在推荐重大变更时需要在最高层面获得支持。虽然安全或GRC专业人士可能对复杂的技术指标有深刻的理解，但商业领袖未必会觉得这些有用。大多数CEO或CFO并不想——也不需要——知道组织与SOC2框架的对齐程度。他们关心的是其对底线的影响。实现全面合规需要多少费用？如果不合规，他们将损失多少业务？快速而简单的解决方案成本与更长期解决方案的费用相比如何？GRC团队能够直接回答这些问题时，可以帮助商业领袖迅速而轻松地理解他们需要什么以及原因。

幸运的是，今天的组织能够比以往更轻松地收集这些数据。自动化的兴起为企业提供了一种快速、准确和可靠地收集及关联整个企业的数据的方法——这意味着企业可以通过实时跟踪关键项目举措获得前所未有的GRC价值可见度。它们可以发现资源低效、跟踪收入支持，并通过将潜在风险与正面和负面结果关联来主动降低风险。这使得风险专业人士可以在时间推移中优化项目性能，并为商业领袖提供必要的上下文信息，以便与商业目标一致地做出风险意识决策。通过优先考虑价值实现，风险专业人士能够将GRC指标转换为明确的财务结果，使商业领袖更容易